明白，和做到，不是一回事。

尽量做重要的事情，聚焦、专注、完全贯彻要事第一的精神，如此，才能够确保我的项目正常运行，并且取得不错的效果。人是在实践中锻炼的，此前，我也在应用 要事第一，但都不如现在体会深刻。

为什么很多人做不到"要事第一"？

我猜测最大的可能是因为目标不明确。如果不能确定目标，也就不能确定什么重要什么不重要，以原则为中心，一切变得容易，不需要太多的纠结。不 过，对于嗜急成瘾的人来说，这些不重要，重要的是那种显现出来的忙碌，以及因此而衍生的重要感。因此，当人们说，迫切地需要时间管理，不用先急着给出方 案，先观察、分析，看是否真的需要。

我特别欣赏P370那几页里说的"放弃"：

《要事第一》总共385页，是一部挺厚的书了，而事实上，它脱胎于《高效能人士的七个习惯》中第三个习惯"要事第一"，那一章，共30多页， 从30多页延延展到近400页，也并非没有道理。前者，是说明什么是"要事第一"，简要地说明了如何做到，但是指导性不强，可能很多人看了以后，仍然不明 白怎么才能够做到，在这本书里，是详细地阐明概念（know-what）、解释原因（know-why）、告知如何做到（know-how），穿插有大量 三位作者亲身经历的事情，以及引经据典的论据，不能说不水，但这种方式，应该可以让更多人明白得更彻底。

自然，明白，和做到，不是一回事。

"花看半开，酒饮微醉，此中大有佳趣。若至烂漫��，便成恶境矣。履盈满者宜思之。"

放弃那些广泛存在、让人感到高兴但建立在幻觉之上的构想；
放弃那些不是头等重要的事情；
放弃优柔寡断；
放弃毫无必要的内疚；
放弃表面的安全感。

先清空自己，先放弃不必要的东西，然后，拿起最为重要的东西，沉稳前行，坚韧不拔！