四个字"顺势而为",字字珠玑,仰天长叹
具体到经手的每一个项目,值不值得做,好做不好做,该怎么做,如何判断"势"在何处呢?饱经沧桑的郭校长可以告诉你一个真理:掌握充足的信息是唯一靠谱的思维方式。大到了解市场与用户,小到了解你自己的用户群与团队特点,了解越多,瞎搞越少。
比如百度的孙云丰(Google事件中一战成名的那位),前日写了篇日志讲,他对人对项目的判断标准基本上是四个问题:"这个产品要提供给用户的核心价值是什么?其次的问题是:要达到这个目的,需要解决哪些关键的问题?接下来的问题是:别人是如何解决这些问题的?最后的问题是:你打算如何解决这些问题?"
这四个问题,天底下能回答好的人很少。这很正常,成功者本来就少,又不是养殖场的鸡,看几本讲成功学的书就可以量产。我所见太多人一脑子雾水,兴冲冲跑去上某个项目,如同昔日的自己。等到在挫折中成长起来,知道什么事做得什么做不得,反而更觉惶恐,因为做得的事情太少,做不得的太多。自己能改变的事情太少,不得不忍耐的太多。坐而论势,腹中枯槁。
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