感觉有些话我是不是不应该讲

感觉有些话我是不是不应该讲的。心里的话为什么要讲给新员工听，因为实际情况已经是这样，是没有办法去改变的现实，除非？？？
从根本上来说就是一个企业体制的问题？我感觉是这样，但是又觉得不完全是这样。心里有很多疑问，不知道怎么说才好。从我的角度出发的问题：虽然看起来有不错的资源是可以用的。但是真正调度起来根本就是在打乱仗，没有成熟的流程或者程序。

1. 企业性质的定位都不明确：具体表现为在某些机制上是国有企业的运行方式走程序，复杂而冗长就像什么毛泽东评论别人文章写的难看的话一样。丁点的事情搞的人筋疲力尽，不胜其烦。某些事情却是私有企业的形式办事，我都不想说了。
2. 没有完善的成熟的企业管理体制：角色定位，职责分工不明确，没有良好的内部沟通和交流（根本就好象没有过）工作移交的事情简直就是像小孩子过家家。
3. 管理者应该有管理者的事情，不能所有大小事情都自己一一过问。大的问题，小的事情都要交代清楚，不要以为你知道，所有人就一定能够知道。其实还是内部沟通和交流
4. 和政府机构打交道是最让人头痛的事情。
5. 上级单位和看起来不错的资源，其实根本就是一个街头。根本就没有办法保障制定的方案得以顺利执行。

暂时想这么多。因为本身来说是一个系统工程，都是牵一发而动全身的。从其他人的角度来看：我听到的，就是领导不会安排事情，没有好的福利待遇和奖励机制。没有一套完善的企业运作机制。这里留不住人 ，很多优秀的人都是从这里出去的。简直就是像地主 雇佣几个长工一样。或许事情不是我们想的那么简单，我往往会注意背后的事情和其中一般人所不能体会到的情况。或许我们的市场应该还是很好的前景，只是我们能做好后面的保障吗？目前的条件是做不到！如果你在咨询管理公司做过那么长时间，你应该比谁都清楚，应该知道资源能否合理有效的使用才是根本。没有后续的服务保障，你能做好真个事情吗？如果真如你所愿，开拓市场开始做好做大，能够做的更好的话，那我到是真有点佩服你在这样的公司做了这么多年是积累了有些经验了，。只是凭我的感觉，你好象根本就不具备那样的素养，不是我看不起你，确实是如此。在这几天的适应过程中，我看出来了。你也不过是个混混日子的人而已。或许在某些方面你确实是比我强，我承认，只是我根据你的工作习惯我就知道你没有什么大的方向。虽然你比我早出道，早早社会上混，比我也大很多岁，但是在这些方面你开始不够格的，你还是不具备那种能力的。不是我悲观，如果真能如你所愿，那到是皆大欢喜了。当然我会尽量积极配合你开展工作的。因为现在没有谁比我更清楚这里的具体情况了。当然研究所那边我就不说了。培训部这里是没有什么了！希望总是好的，希望而已！

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