最大的问题：还是人

一切的问题都不是问题，只要能确定下来，一切的障碍都不是障碍，只要有人能支持下来

今天在实施计划中的ERP 和相关人员沟通时，发觉自己还很幼稚或者说想当然，没有考虑到实际过程中的利益以及职责范围并不是我们想象中那样划分明确和具体。虽然早就有所预料，但没想到的是反应如此强烈：有必要搞得那么复杂吗？这一句话就可以让我吐血，虽然之前一直有沟通，但仅仅是把前面展示的界面以及使用规则进行介绍和讲解。现在涉及到了具体的权限以及职责范围设定就开始这样的态度了，我想大概是因为利益所致吧！

 

并非没想到，因为我已经把这些做了一些优化了，甚至对她讲的时候还说：你仅仅需要把你之前接触到的业务范围以及职责范围在相应的格子里打个勾，现在只是征求你们的建议，看看那些是我们实际工作中需要的模块，那些是累赘和不需要的模块，然后我们可以更优化定制。没想到竟是如此反应，我终于大致了解了一些在中国ERP界不成功案例的缩影了。。。。。。。

最重要的因素：人的因素都被我们忽视了。。。

技术再好，界面再美观，再人性化，再怎么样！没有人去愿意施行，没有人支持，没有人一切都做不成！

诚然和领导有莫大的关系―职位定位以及职责分配混乱，业务流程没有进行梳理优化。因为毕竟所有的系统-再先进，他也还是模仿现实世界的状态以及事务，逃离不了实际情况，而且反映的也是现实情况！既然现实情况是如此混乱，我们就想办法进行梳理，软件应用方面毕竟力度有限，因为在思想上，在实际的业务流程中的影响太大，力度太大，仅仅寄希望于软件来管理，来协调来梳理是没有多大的效果的。除非实施ERP的人是领导层，具备远见，卓越的思想，并且还具备铁血手腕，同时还是直接执行者，我想这样的情况下实施ERP不成功，那就只能说：谋事已在人，成事却在天了。

 

一直知道做什么事情还是强势一点好，虽然有必要进行沟通，但在沟通没有办法进行的时候，只有采用铁血了，必须有一方屈服，事情才能开展，实施，才有可能成功。

 

一切都是人来决定的，一切都是因为人的存在而存在的，一切的一切因为人而呈现出千种风情，万般姿态！