*老师
刚刚**打电话说 下午四点能到公司 。
让我转告你和**。 我想问的是 如果以后再有这样的事情是否直接让自己说会好一点呢？
这是人际交际艺术，在职场经常有类似的情况发生。比如你与某个人存在一个心理介意，就会考虑第三者传话。证明他对你比较信任。
我明白了 原来如此
谢谢 *老师
看来我确实是修炼不到家呀！其实我就感觉有点不正常，怪怪的！原来如此！
虽然是技巧，但是我希望不用，我喜欢直接表达会好一点，为什么当事人之间不能讲清楚呢？
沟通与交流存在误会和隔阂更是需要Face to face !
第三方无辜受双方责难！ 为什么把责任和负担转移给别人呢？
我挺看不起这样的人！ 说难听点就是小人耍手段！
2007年2月5日
2007年2月4日
2007年2月2日
回家。。。。
回家时间：2007年2月13日
波折其中无须多言。。。
计划中的行程估计就是以下三种之一了。。。
1004/1005
福州 - 汉口 17:05 - 11:18 18小时13分钟
硬座:74元 硬卧:150元
2390/2391
福州 - 武昌 12:55 - 07:13 18小时18分钟
硬座:115元 硬卧:224元
K389/K392
福州 - 汉口 12:26 - 07:31 19小时5分钟
硬座:140元 硬卧:257元
回家。。。回家。。。
有家可回也是一种幸福。。。
有家不能回是一种悲哀吗？
回家！票！
以下是笑话一则：笑笑之下更多的是无奈！
今天遇到一件搞笑的事情，我在出租车里听到别人打电话到电台点歌，
有一个男人打电话进去说："我是外地人，现在回家的车票买不到了，只好在**过年了。我想点首歌。"
主持人问他："你想点歌送给谁？"
我当时还想这还用问，肯定是远方的父母亲人了，
我当时还想这还用问，肯定是远方的父母亲人了，
谁知道他却回答说："我想点一首陈小春的《算你狠》，送给**站所有工作人员以及所有票贩子! "
2007年2月1日
Show for happy new year FJJH
橄榄树
演唱:齐豫 作词:叁毛 作曲:李泰祥
不要问我从那里来
我的故乡在远方
为什甚流浪流浪远方流浪
为了天空飞翔的小鸟
为了山间轻流的小溪
为了宽阔的草原
流浪远方流浪
还有还有
为了梦中的橄榄树橄榄树
不要问我从那里来
我的故乡在远方
为什麽流浪
为什麽流浪远方
为了我梦中的橄榄树
我的故乡在远方
为什甚流浪流浪远方流浪
为了天空飞翔的小鸟
为了山间轻流的小溪
为了宽阔的草原
流浪远方流浪
还有还有
为了梦中的橄榄树橄榄树
不要问我从那里来
我的故乡在远方
为什麽流浪
为什麽流浪远方
为了我梦中的橄榄树
我的中国心
作词：黄沾 作曲：王福龄 编曲：吴智强
河山只在我梦萦 祖国已多年未亲近
可是不管怎样也改变不了 我的中国心
洋装虽然穿在身 我心依然是中国心
我的祖先早已把我的一切 烙下中国印
长江长城 黄山黄河 在我心中重千斤
无论如何 无论何时 心中一样亲
流在心里的血 澎湃着中华的声音
就算身在他乡也改变不了 我的中国心
可是不管怎样也改变不了 我的中国心
洋装虽然穿在身 我心依然是中国心
我的祖先早已把我的一切 烙下中国印
长江长城 黄山黄河 在我心中重千斤
无论如何 无论何时 心中一样亲
流在心里的血 澎湃着中华的声音
就算身在他乡也改变不了 我的中国心
CRM/ERP现状
失败以后,CRM得来摒弃糟粕的五条法则
作者：佚名 文章来源：赛迪 更新时间：2007-2-1
ERP经验谈：规划时要如何定义指标?
作者：刘宝红 文章来源：赛迪 更新时间：2007-2-1
"一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂；供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送。"
笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，笔者就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了一个月，终于搞了个计划出来。
可惜，老总一看，就把我打了回来，他说："我不懂技术，我不关心理论，我只要具体的指标。我给你项目资金，你要给我具体的指标，如库存周转率，应收帐款周转率，订单出错率等。
通过一番寻找，笔者发现很少有人做过这量化指标，有的只是研究指标。没办法，笔者只好又去实施成功的企业取经，根据他们的实施评估报告，ERP实施前后数据的对比，取得了一些量化指标，如销售定单周期，库存周转率等等。又经过几天的加班，终于拿出了一份ERP的量化指标；"一把手"看过后，也通过。
同ERP厂商进行洽谈时，卡住了。ERP售前顾问对我说，我们不能给你这个承诺，一定能达到这个指标；因为ERP实施不光是我们一方的事情，还要看你们的配合；我们只能说，我们会使这些指标明显的改善。
最后，量化指标只有不了了之。
分析：
笔者经过几年的项目磨练后，再回过头来看看，发现当时犯了几个错误。
一是，太注重财务指标，要知道，实施ERP不光光是是反映在财务报表上，最主要的是管理方式的变革，流程的优化。在实施评估时，这也是我们所要关心的。
二是，在做量化指标的时候，没有ERP专业人士的参与，有点"单相思"的感觉。
站在今天的角度，我想以前这么做是个失败的指标，失败的报告。那量化指标是否确实可行呢？笔者认为是可行的。但是，这里的指标不仅仅是财务上的几个数字，而是更广的范围。
措施：
如何定义ERP实施指标呢？笔者认为，可以这么做，以下意见只供参考。
(一)要借助"专业人士"的力量。我这里指的专业人士不是指ERP技术人才，而是指企业管理学上的专业人士。若企业本身有这方面的人才，那最好；若没有，则要向专门的管理咨询公司求教。先通过业务调研，看看哪些流程有待改善。一般企业这些方面会存在一些问题：
(1)"应付帐款"的控制。如，一般企业都是"到货下个月*号"付款，这就给供应商留下了一个漏洞。本来交货期是下个月初的，他们就拼命的在这个月末进货，所以，企业仓库，在月末清查的时候，往往库存爆满。而供应商又能提前一个月收到货款。
(2)有的企业对"超收"也缺乏控制，导致最后库存呆滞料增多。
(3)"备品"的管控问题，一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂；供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送。最后，真的发生质量问题的时候，需要备品的时候，仓库却没有。
在做业务调研时，"一把手"要亲自参与，"专业人士"参加，一一梳理流程，把流程中的漏洞一一列出来，并注明优先级，哪些流程是一定要优化的；哪些流程现在可以放一放，在未来几年内来改善。
然后在选型的时候，要ERP厂商一一演练，看看他们是如何来进行控制；寻找适合自己的控制方法。
(二)总结以前发生的问题。在做规划时，要总结以前在业务操作中，经常发生的问题并汇总；汇总后，拿给ERP厂商看，问他们能否有效的控制此类错误的发生。
这里，我以电器配件企业举例，一般会发生如下错误：
(1)检验标准。因为用电安全现在越来越受重视，各个国家的检验标准都不同；你出口的产品要符合当地国家的检验标准，否则会发生退货。这些标准在整个进销存和生产环节都要体现并能控制。
(2)颜色，长度。所谓"失之毫厘，缪以千里"，你电线的直径差个一毫米，客户的电器里面，就插不进你的电线了，就会判退。
(3)环保。随着各个国家的环保意识的增强，由于环保问题造成的退关问题也越来越多。
把这些问题一一列出来，跟ERP实施顾问或ERP提供商讨论，看看他们是如何有效的来防止这些错误的发生，并让他们提出一些管控的机制。
(三)对财务指标进行分析。我们不仅仅是要关注财务指标，更要了解这个财务指标的影响因素是什么。如上面提到的存货周转率，它的计算公式是销售成本/平均存货，注意分母是平均存货，计算公式是(月初存货+月末存货)/2。
若出现我们上述所说的供应商为了提前收到货款，就在月末把月初的该进的货都送来了，就会导致平均存货的增加，存货周转率的降低。我们把这些问题都分析清楚了，把他放在桌面上谈，看看"供应商月末把月初的该进的货都送来"涉及到多少金额，把这个金额扣掉，那么库存周转率就提高了
选型ERP与企业内部其它系统集成分析
作者：佚名 文章来源：郑州制造业信息化 更新时间：2007-2-1 中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，"普及"与"深化应用"已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。
ERP应当普及，但如何理解普及？是不是仅依靠某种产品低价销售，或者跑马圈地的方式来普及？这有待于商榷。
首先ERP不能用一个标准的产品销售方式来推广。ERP在管理对象上非常复杂，特别是随着市场竞争的加剧，每个企业在生存和发展过程中都形成了自己的管理理念、流程和方法，不可能用一个标准的产品来适合不同的对象。所以把ERP的普及比喻成当年的T型车，不是十分妥当。在那个年代大家对需求比较单纯，认为汽车只是交通工具，而现在人们对汽车的要求就很高，不同的型号、配置和特殊要求，需要按订单制造和装配，所以T型在这个年代是不适合的。大家的需求非常复杂、多变，所以想用某种产品或某一类产品做成标准去推广、普及是不行的。而同时ERP确实需要普及，但如何普及则需要按ERP的发展和应用客观规律来做。首先就是企业流程优化，如果实施ERP不做流程优化，不改变企业传统模式和管理方法，不吸收一些行之有效的管理模式，其结果就是失败。
另外，ERP普及并不意味着ERP产品低价。ERP实施需要资深管理专家和专业的实施顾问，要做流程优化、设计、系统设置和培训等方面的大量工作，这些都是实实在在实施成本。从国外ERP市场情况来看，ERP整个后期实施的费用远远大于软件产品费用。所以用一个很低的软件费吸引客户采购，这种方法是危险的。
我们不反对普及，但如何普及还需大家共同探讨！我们更主张ERP深化应用，扎扎实实、脚踏实地的从改变企业管理模式、管理流程，优化企业的组织机构，提升企业的竞争能力。
ERP要深化应用，而且纵向、横向都需要深化。现在我国制造企业ERP的应用是还停留在表面，ERP功能用得比较多的是财务、进销存，这些远远不够。制造企业要提高核心竞争力，生产计划控制是非常重要的。企业在财务方面做了分析，做了预算控制，是不是企业生产周期就能缩短呢，交货就能更及时呢？不能，因为企业的管理模式没改变，生产管理模式没改变。我国的企业多数仍然采用的人工生产管理，制定生产计划和排产的方式非常落后，例如一个产品的生产周期是四个月，企业就会四个月前把所有的生产材料都买来，然后组织生产、加工和装配，这样库存、生产成本和资金占用率都没有得到相应的降低。也很难处理好计划变更、紧急订单等问题，不能真正提高企业面向市场的应变能力。企业要做到准时供货，需要最大程度缩短生产周期，其生产计划要能做到及时调整和修改。
在制造业企业的信息化实施过程中，我们认为应用以财务管理为核心的ERP是不可取的。财务尽管有预算模块，但只能说是在资金运作上起到一定的控制作用，但实际上要真正改变一个企业，提高企业的整体竞争能力，企业应当把生产、计划、控制和管理这条管理流程做好，财务即使计算再精确，也提升不了企业核心竞争力。
ERP需要改变企业落后的人工管理方式，这是整个信息化和ERP项目最难做的部分，因为这要改变过去企业几十年的工作方式，阻力很大，需要企业和厂商投入相应的精力，共同努力完成。
因此，ERP深化一定要扩大企业的应用面和应用深度。如今的ERP市场，从应用企业来看越来越理智，从厂商角度来看越来越沉寂，没有很大的起伏，整体ERP市场需求比较平缓，这值得大家思考。一方面我们可以看到企业的需求趋于理性，企业上ERP不是为了名，而是实实在在为了企业自身的发展，与此同时，由于前几年的一些失败的教训，企业在选择ERP的时候也极度慎重，因为企业在选择中不知道哪种概念代表当前最新的技术，因此造成了现在持币观望的局面；另一方面厂商沉寂下来却是件好事，至少没有以前的概念炒作，更多厂商在认真的做事情。
软件供应商需要不仅仅关注市场宣传，更要踏踏实实、认认真真地做好每一个项目，让更多的企业从ERP中得到实际的效益。只有这样才能激发企业对ERP的信心，促进ERP产品、技术和服务的提升，形成ERP产业技术的良性发展。
笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，笔者就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了一个月，终于搞了个计划出来。
可惜，老总一看，就把我打了回来，他说："我不懂技术，我不关心理论，我只要具体的指标。我给你项目资金，你要给我具体的指标，如库存周转率，应收帐款周转率，订单出错率等。
通过一番寻找，笔者发现很少有人做过这量化指标，有的只是研究指标。没办法，笔者只好又去实施成功的企业取经，根据他们的实施评估报告，ERP实施前后数据的对比，取得了一些量化指标，如销售定单周期，库存周转率等等。又经过几天的加班，终于拿出了一份ERP的量化指标；"一把手"看过后，也通过。
同ERP厂商进行洽谈时，卡住了。ERP售前顾问对我说，我们不能给你这个承诺，一定能达到这个指标；因为ERP实施不光是我们一方的事情，还要看你们的配合；我们只能说，我们会使这些指标明显的改善。
最后，量化指标只有不了了之。
分析：
笔者经过几年的项目磨练后，再回过头来看看，发现当时犯了几个错误。
一是，太注重财务指标，要知道，实施ERP不光光是是反映在财务报表上，最主要的是管理方式的变革，流程的优化。在实施评估时，这也是我们所要关心的。
二是，在做量化指标的时候，没有ERP专业人士的参与，有点"单相思"的感觉。
站在今天的角度，我想以前这么做是个失败的指标，失败的报告。那量化指标是否确实可行呢？笔者认为是可行的。但是，这里的指标不仅仅是财务上的几个数字，而是更广的范围。
措施：
如何定义ERP实施指标呢？笔者认为，可以这么做，以下意见只供参考。
(一)要借助"专业人士"的力量。我这里指的专业人士不是指ERP技术人才，而是指企业管理学上的专业人士。若企业本身有这方面的人才，那最好；若没有，则要向专门的管理咨询公司求教。先通过业务调研，看看哪些流程有待改善。一般企业这些方面会存在一些问题：
(1)"应付帐款"的控制。如，一般企业都是"到货下个月*号"付款，这就给供应商留下了一个漏洞。本来交货期是下个月初的，他们就拼命的在这个月末进货，所以，企业仓库，在月末清查的时候，往往库存爆满。而供应商又能提前一个月收到货款。
(2)有的企业对"超收"也缺乏控制，导致最后库存呆滞料增多。
(3)"备品"的管控问题，一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂；供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送。最后，真的发生质量问题的时候，需要备品的时候，仓库却没有。
在做业务调研时，"一把手"要亲自参与，"专业人士"参加，一一梳理流程，把流程中的漏洞一一列出来，并注明优先级，哪些流程是一定要优化的；哪些流程现在可以放一放，在未来几年内来改善。
然后在选型的时候，要ERP厂商一一演练，看看他们是如何来进行控制；寻找适合自己的控制方法。
(二)总结以前发生的问题。在做规划时，要总结以前在业务操作中，经常发生的问题并汇总；汇总后，拿给ERP厂商看，问他们能否有效的控制此类错误的发生。
这里，我以电器配件企业举例，一般会发生如下错误：
(1)检验标准。因为用电安全现在越来越受重视，各个国家的检验标准都不同；你出口的产品要符合当地国家的检验标准，否则会发生退货。这些标准在整个进销存和生产环节都要体现并能控制。
(2)颜色，长度。所谓"失之毫厘，缪以千里"，你电线的直径差个一毫米，客户的电器里面，就插不进你的电线了，就会判退。
(3)环保。随着各个国家的环保意识的增强，由于环保问题造成的退关问题也越来越多。
把这些问题一一列出来，跟ERP实施顾问或ERP提供商讨论，看看他们是如何有效的来防止这些错误的发生，并让他们提出一些管控的机制。
(三)对财务指标进行分析。我们不仅仅是要关注财务指标，更要了解这个财务指标的影响因素是什么。如上面提到的存货周转率，它的计算公式是销售成本/平均存货，注意分母是平均存货，计算公式是(月初存货+月末存货)/2。
若出现我们上述所说的供应商为了提前收到货款，就在月末把月初的该进的货都送来了，就会导致平均存货的增加，存货周转率的降低。我们把这些问题都分析清楚了，把他放在桌面上谈，看看"供应商月末把月初的该进的货都送来"涉及到多少金额，把这个金额扣掉，那么库存周转率就提高了
选型ERP与企业内部其它系统集成分析
作者：佚名 文章来源：郑州制造业信息化 更新时间：2007-2-1 中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，"普及"与"深化应用"已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。
ERP应当普及，但如何理解普及？是不是仅依靠某种产品低价销售，或者跑马圈地的方式来普及？这有待于商榷。
首先ERP不能用一个标准的产品销售方式来推广。ERP在管理对象上非常复杂，特别是随着市场竞争的加剧，每个企业在生存和发展过程中都形成了自己的管理理念、流程和方法，不可能用一个标准的产品来适合不同的对象。所以把ERP的普及比喻成当年的T型车，不是十分妥当。在那个年代大家对需求比较单纯，认为汽车只是交通工具，而现在人们对汽车的要求就很高，不同的型号、配置和特殊要求，需要按订单制造和装配，所以T型在这个年代是不适合的。大家的需求非常复杂、多变，所以想用某种产品或某一类产品做成标准去推广、普及是不行的。而同时ERP确实需要普及，但如何普及则需要按ERP的发展和应用客观规律来做。首先就是企业流程优化，如果实施ERP不做流程优化，不改变企业传统模式和管理方法，不吸收一些行之有效的管理模式，其结果就是失败。
另外，ERP普及并不意味着ERP产品低价。ERP实施需要资深管理专家和专业的实施顾问，要做流程优化、设计、系统设置和培训等方面的大量工作，这些都是实实在在实施成本。从国外ERP市场情况来看，ERP整个后期实施的费用远远大于软件产品费用。所以用一个很低的软件费吸引客户采购，这种方法是危险的。
我们不反对普及，但如何普及还需大家共同探讨！我们更主张ERP深化应用，扎扎实实、脚踏实地的从改变企业管理模式、管理流程，优化企业的组织机构，提升企业的竞争能力。
ERP要深化应用，而且纵向、横向都需要深化。现在我国制造企业ERP的应用是还停留在表面，ERP功能用得比较多的是财务、进销存，这些远远不够。制造企业要提高核心竞争力，生产计划控制是非常重要的。企业在财务方面做了分析，做了预算控制，是不是企业生产周期就能缩短呢，交货就能更及时呢？不能，因为企业的管理模式没改变，生产管理模式没改变。我国的企业多数仍然采用的人工生产管理，制定生产计划和排产的方式非常落后，例如一个产品的生产周期是四个月，企业就会四个月前把所有的生产材料都买来，然后组织生产、加工和装配，这样库存、生产成本和资金占用率都没有得到相应的降低。也很难处理好计划变更、紧急订单等问题，不能真正提高企业面向市场的应变能力。企业要做到准时供货，需要最大程度缩短生产周期，其生产计划要能做到及时调整和修改。
在制造业企业的信息化实施过程中，我们认为应用以财务管理为核心的ERP是不可取的。财务尽管有预算模块，但只能说是在资金运作上起到一定的控制作用，但实际上要真正改变一个企业，提高企业的整体竞争能力，企业应当把生产、计划、控制和管理这条管理流程做好，财务即使计算再精确，也提升不了企业核心竞争力。
ERP需要改变企业落后的人工管理方式，这是整个信息化和ERP项目最难做的部分，因为这要改变过去企业几十年的工作方式，阻力很大，需要企业和厂商投入相应的精力，共同努力完成。
因此，ERP深化一定要扩大企业的应用面和应用深度。如今的ERP市场，从应用企业来看越来越理智，从厂商角度来看越来越沉寂，没有很大的起伏，整体ERP市场需求比较平缓，这值得大家思考。一方面我们可以看到企业的需求趋于理性，企业上ERP不是为了名，而是实实在在为了企业自身的发展，与此同时，由于前几年的一些失败的教训，企业在选择ERP的时候也极度慎重，因为企业在选择中不知道哪种概念代表当前最新的技术，因此造成了现在持币观望的局面；另一方面厂商沉寂下来却是件好事，至少没有以前的概念炒作，更多厂商在认真的做事情。
软件供应商需要不仅仅关注市场宣传，更要踏踏实实、认认真真地做好每一个项目，让更多的企业从ERP中得到实际的效益。只有这样才能激发企业对ERP的信心，促进ERP产品、技术和服务的提升，形成ERP产业技术的良性发展。
RFID
2007：业界对RFID的关注程度不会降低
作者：通讯世界 出处：RFID世界网 2007-2-1 8:56:27
关键词： ABI RFID
摘 要： 每到年底，各大媒体和调研公司便会对新的一年作一个预测，这几乎成了一个传统。著名咨询机构ABI也不例外，独辟蹊径地对新一年不可能发生的事件进行了预测。 "业界对RFID的关注程度不会降低"位列第7。
每到年底，各大媒体和调研公司便会对新的一年作一个预测，这几乎成了一个传统。著名咨询机构ABI也不例外，独辟蹊径地对新一年不可能发生的事件进行了预测。 "业界对RFID的关注程度不会降低"位列第7。
1. FTTH市场不会有大起色
FTTH历史悠久，但在宽带接入的舞台上却一直在跑龙套。原因之一是其竞争技术Cable和DSL已经得以广泛部署，根基牢固难以撼动，另一个是FTTH的成本居高不下。其实，从现有的DSL和Cable网络向FTTH转换不仅仅是一个简单的网络升级问题，而是一个运营模式的改变。而且，即使用户有带宽需求，FTTH也不是唯一的实现方式。FTTH也许比其它接入方式更稳定，但是用户不会仅仅因业务稳定便支付高额费用。所以总体来看，FTTH目前的生存空间是有限的。当然，FTTH在DSL和Cable接入渗透率不高的地区还是有竞争力的，比如东南亚地区。但是该地区对宽带多媒体业务的市场需求不是很大，所以FTTH不会有一个突飞猛进的发展，至少在2007年是这样。
2. 支持手机电视的单芯片手机不会现身
Frontier最近推出了业界首款基带和RF射频手机电视单芯片系统，该芯片支持DVB-H、DVB-T、T-DMB、DAB-IP和增强包模式DAB，被设计用于接受电视、视频、音频和数据信号。然而现在来看，这款芯片对于手机厂商来说过于昂贵，所以在2007年市场估计不会出现使用该芯片的手机。当前手机电视业务还没有得以广泛开展，基于DVB-H标准的手机电视业务可能会在2008年正式规模商用，届时单芯片手机也可能随之亮相。ABI指出，手机电视业务取得成功有两个基本驱动因素――应用和手机，所以无论是服务提供商还是手机厂商都不应该把目光仅盯在成本上而忽略了应用的开发。
3.在线视频不会只是YouTube和iTunes的天下
2006年对于在线视频来说无疑是疯狂的一年。"小小"的YouTube在成立不到几个月的时间里，迅速地窜红，成了目前最受欢迎的影音分享网站之一。据称， YouTube至少拥有1亿用户每天上网看自录式录影带并且将喜欢的节目存档下来。环球音乐、百代唱片和华纳音乐这些曾经对免费音乐下载深恶痛绝的音乐公司竟然也争先恐后讨好YouTube，表示愿意提供免费音乐。但是，2007年的在线视频市场不会只有YouTube和iTunes的影子，因为新闻集团和维亚康母等媒体巨擘已经开始涉足该领域。未来5年内，视频广告将是互联网增长最快的广告形式，广告效果是传统互联网广告的5倍，这便是在线视频网站的商业价值所在，也是媒体巨擘们所看中的。
4. "Big Two"不会再在低端手机市场混战
2006年，手机市场"Big Two"（摩托罗拉和诺基亚）都将目标瞄准了一些"新兴"领域，低价手机便是其中之一。但是"Big Two"发现低端手机市场不但竞争激烈而且利润微薄，随后他们便进行了策略调整，减少了在该领域的投入而将目标放在利润较高的多媒体手机上。这一策略在2007年会得到加强。当然，他们在多媒体手机市场将面临几个强劲有力的竞争对手――索尼爱立信、三星以及后来者苹果公司。ABI认为，要想制胜多媒体手机市场，手机厂商应该具备如下几点：持续的投入，充足及时的供货，庞大的渠道网络，优质的售后服务。为了避免在低端手机市场做无谓的争斗，在2007年，手机厂商会继续开拓"蓝海"领域，这也是明智之举。
5. 移动视频不会规模商用
基于固定电话的视频通话现在已经是司空见惯，也有很长的历史，然而基于手机的视频通话（移动视频）却依然是个比较新鲜的玩意。3G最初的承诺就是可能很好地实现移动视频，而且移动视频也被业界看作是3G网络最主要的收入驱动之一。部分运营商已经推出了移动视频业务，然而使用者却寥寥无几。支持移动视频的手机款式有限而且可用性不高，业务体验不佳而资费却很高，这些因素导致了移动视频的门庭冷落，而这些因素在2007年会继续存在。另外，IMS也许能够将移动视频带到规模大众市场，但这不是2007年能够发生的事情，因为IMS本身还面临很多问题。
6. 移动WiMAX难有规模部署
近段时间，业界对于移动WiMAX 的关注和宣传近乎疯狂，但有一点我们可以肯定的是在2007年这项技术不会有大规模的商用部署。在移动WiMAX 上，韩国走在了世界的前面，但是我们应该看到，其网络规模是非常小的。在美国，目前还没有移动WiMAX 的商用网络。当然这也并不是说明WiMAX 技术面临着一个糟糕的生存环境，它的成功是有目共睹的。近来有两件事情对于该技术来说是值得庆贺的，一个是802.16-2004网络和802.16e网络之间已经能够实现平滑过渡，一个是MIMO和OFDM技术在移动WiMAX 中的采用已经被证明是一个巨大的成功，也是一个创举。2007底我们会看到移动WiMAX在韩国、美国以及委内瑞拉等地区规模部署的开始，而2008年，澳大利亚、日本、俄罗斯、英国、印度以及新加坡等众多地区将出现移动WiMAX的身影。
7. 业界对RFID的关注程度不会降低
RFID产业无疑是令人兴奋和着迷的，在2007年，RFID这个名字依然不会消失在各个媒体的头版头条。首先，无源UHF RFID技术不会囿于零售业的CPG供应链这一单一应用。过去对于RFID的宣传大多围绕着UHF RFID技术在零售业供应链的应用展开。后来RFID们发现，RFID技术在包括防伪在内的众多商业应用中也大有用武之地。2007年，业界会看到更多RFID的"另类"解决方案。但是我们也应该认识到，RFID的商业模式是在市场践行中摸索出来的而不是灵感突发得来的。对于设备厂商来说，2007年的主要任务还是向业界证明RFID技术的价值所在，其产品应该能够支持多协议、多频谱以及多标准。谁如果能够提供一站式产品线，谁将最大程度赢得市场。
8. 用户不会买802.11n的帐
802.11n的标准问题可谓一波三折，最终版本的出台也一推再推。没有一个用户会一时冲动去买一个非标准的802.11n产品，虽然Wi-Fi联盟一再向潜在的购买者承诺最后的改动无关大局，因为没有一个设备厂商，包括Atheros和Broadcom在内，能够完全保证无论最终的标准是什么样子，他的产品都可以平滑支持。所以虽然一些用户对802.11n技术的带宽速率、传输距离以及安全性和可管理性非常认可并且组织了相关厂商设备的互操作性测试，但是由于标准的问题广泛的商业部署不会在2007年发生。基于802.11n草案产品的命运会如何呢，2007年也许会找到一些答案。
9. 游戏机大战不会尘埃落定
2006年11月11日，索尼PS3游戏机在日本首发，11月19日，任天堂的Wii揭开面纱，与此同时Xbox 360也迎来了它1周岁的生日。现在的游戏机市场已经成为一个大秀场，而PS3和Wii的诞生也标志着游戏机市场将进入一个新的竞争时代。游戏机早已不再是一个单纯的运行视频游戏的机器，而是像PC一样成为了多媒体娱乐终端。自微软Xbox 360去年上市以来，人们就在不断猜测，在市场容量达到300亿美元的视频游戏产业，微软、索尼和任天堂谁能成为王者？现在，随着索尼PS3和任天堂Wii的相继出炉，好戏才真正开始。那么谁将是最终的赢家呢？不是索尼，也不是微软和任天堂，而是消费者。
10. Blu-ray和HD-DVD 两大阵营谁也不会认输
高清晰度电视机将成为炙手可热的畅销货，但消费者可能在挑选与之配套的影碟机或者播放器时被弄得眼花缭乱。造成这种混乱的罪魁祸首是：Blu-ray和HD-DVD两家相互斗法，而这场争斗与在20世纪90年代初录像带推出时VHS和Betamax之争非常类似。Blu-ray 和 HD-DVD这两种格式都能提供比目前使用的DVD格式更大的存储容量，单层的存储都超过10G。支持Blu-ray的是消费点子巨头索尼；HD-DVD格式阵营则包括微软、英特尔以及与他们合作的电影制作公司和消费电子制造商。对阵双方都拥有充裕的资金也都想独吞市场，所以谁也不会向对方低头认输。Blu-ray 和 HD-DVD的争斗才刚开始，我们就等着在2007年看好戏吧。顺便提一下，索尼想借助PS3把Blu-Ray带入市场，但是Sony高贵的PS3不是普通家庭能享受得起的，不知索尼的算盘是怎么打的。
作者：通讯世界 出处：RFID世界网 2007-2-1 8:56:27
关键词： ABI RFID
摘 要： 每到年底，各大媒体和调研公司便会对新的一年作一个预测，这几乎成了一个传统。著名咨询机构ABI也不例外，独辟蹊径地对新一年不可能发生的事件进行了预测。 "业界对RFID的关注程度不会降低"位列第7。
每到年底，各大媒体和调研公司便会对新的一年作一个预测，这几乎成了一个传统。著名咨询机构ABI也不例外，独辟蹊径地对新一年不可能发生的事件进行了预测。 "业界对RFID的关注程度不会降低"位列第7。
1. FTTH市场不会有大起色
FTTH历史悠久，但在宽带接入的舞台上却一直在跑龙套。原因之一是其竞争技术Cable和DSL已经得以广泛部署，根基牢固难以撼动，另一个是FTTH的成本居高不下。其实，从现有的DSL和Cable网络向FTTH转换不仅仅是一个简单的网络升级问题，而是一个运营模式的改变。而且，即使用户有带宽需求，FTTH也不是唯一的实现方式。FTTH也许比其它接入方式更稳定，但是用户不会仅仅因业务稳定便支付高额费用。所以总体来看，FTTH目前的生存空间是有限的。当然，FTTH在DSL和Cable接入渗透率不高的地区还是有竞争力的，比如东南亚地区。但是该地区对宽带多媒体业务的市场需求不是很大，所以FTTH不会有一个突飞猛进的发展，至少在2007年是这样。
2. 支持手机电视的单芯片手机不会现身
Frontier最近推出了业界首款基带和RF射频手机电视单芯片系统，该芯片支持DVB-H、DVB-T、T-DMB、DAB-IP和增强包模式DAB，被设计用于接受电视、视频、音频和数据信号。然而现在来看，这款芯片对于手机厂商来说过于昂贵，所以在2007年市场估计不会出现使用该芯片的手机。当前手机电视业务还没有得以广泛开展，基于DVB-H标准的手机电视业务可能会在2008年正式规模商用，届时单芯片手机也可能随之亮相。ABI指出，手机电视业务取得成功有两个基本驱动因素――应用和手机，所以无论是服务提供商还是手机厂商都不应该把目光仅盯在成本上而忽略了应用的开发。
3.在线视频不会只是YouTube和iTunes的天下
2006年对于在线视频来说无疑是疯狂的一年。"小小"的YouTube在成立不到几个月的时间里，迅速地窜红，成了目前最受欢迎的影音分享网站之一。据称， YouTube至少拥有1亿用户每天上网看自录式录影带并且将喜欢的节目存档下来。环球音乐、百代唱片和华纳音乐这些曾经对免费音乐下载深恶痛绝的音乐公司竟然也争先恐后讨好YouTube，表示愿意提供免费音乐。但是，2007年的在线视频市场不会只有YouTube和iTunes的影子，因为新闻集团和维亚康母等媒体巨擘已经开始涉足该领域。未来5年内，视频广告将是互联网增长最快的广告形式，广告效果是传统互联网广告的5倍，这便是在线视频网站的商业价值所在，也是媒体巨擘们所看中的。
4. "Big Two"不会再在低端手机市场混战
2006年，手机市场"Big Two"（摩托罗拉和诺基亚）都将目标瞄准了一些"新兴"领域，低价手机便是其中之一。但是"Big Two"发现低端手机市场不但竞争激烈而且利润微薄，随后他们便进行了策略调整，减少了在该领域的投入而将目标放在利润较高的多媒体手机上。这一策略在2007年会得到加强。当然，他们在多媒体手机市场将面临几个强劲有力的竞争对手――索尼爱立信、三星以及后来者苹果公司。ABI认为，要想制胜多媒体手机市场，手机厂商应该具备如下几点：持续的投入，充足及时的供货，庞大的渠道网络，优质的售后服务。为了避免在低端手机市场做无谓的争斗，在2007年，手机厂商会继续开拓"蓝海"领域，这也是明智之举。
5. 移动视频不会规模商用
基于固定电话的视频通话现在已经是司空见惯，也有很长的历史，然而基于手机的视频通话（移动视频）却依然是个比较新鲜的玩意。3G最初的承诺就是可能很好地实现移动视频，而且移动视频也被业界看作是3G网络最主要的收入驱动之一。部分运营商已经推出了移动视频业务，然而使用者却寥寥无几。支持移动视频的手机款式有限而且可用性不高，业务体验不佳而资费却很高，这些因素导致了移动视频的门庭冷落，而这些因素在2007年会继续存在。另外，IMS也许能够将移动视频带到规模大众市场，但这不是2007年能够发生的事情，因为IMS本身还面临很多问题。
6. 移动WiMAX难有规模部署
近段时间，业界对于移动WiMAX 的关注和宣传近乎疯狂，但有一点我们可以肯定的是在2007年这项技术不会有大规模的商用部署。在移动WiMAX 上，韩国走在了世界的前面，但是我们应该看到，其网络规模是非常小的。在美国，目前还没有移动WiMAX 的商用网络。当然这也并不是说明WiMAX 技术面临着一个糟糕的生存环境，它的成功是有目共睹的。近来有两件事情对于该技术来说是值得庆贺的，一个是802.16-2004网络和802.16e网络之间已经能够实现平滑过渡，一个是MIMO和OFDM技术在移动WiMAX 中的采用已经被证明是一个巨大的成功，也是一个创举。2007底我们会看到移动WiMAX在韩国、美国以及委内瑞拉等地区规模部署的开始，而2008年，澳大利亚、日本、俄罗斯、英国、印度以及新加坡等众多地区将出现移动WiMAX的身影。
7. 业界对RFID的关注程度不会降低
RFID产业无疑是令人兴奋和着迷的，在2007年，RFID这个名字依然不会消失在各个媒体的头版头条。首先，无源UHF RFID技术不会囿于零售业的CPG供应链这一单一应用。过去对于RFID的宣传大多围绕着UHF RFID技术在零售业供应链的应用展开。后来RFID们发现，RFID技术在包括防伪在内的众多商业应用中也大有用武之地。2007年，业界会看到更多RFID的"另类"解决方案。但是我们也应该认识到，RFID的商业模式是在市场践行中摸索出来的而不是灵感突发得来的。对于设备厂商来说，2007年的主要任务还是向业界证明RFID技术的价值所在，其产品应该能够支持多协议、多频谱以及多标准。谁如果能够提供一站式产品线，谁将最大程度赢得市场。
8. 用户不会买802.11n的帐
802.11n的标准问题可谓一波三折，最终版本的出台也一推再推。没有一个用户会一时冲动去买一个非标准的802.11n产品，虽然Wi-Fi联盟一再向潜在的购买者承诺最后的改动无关大局，因为没有一个设备厂商，包括Atheros和Broadcom在内，能够完全保证无论最终的标准是什么样子，他的产品都可以平滑支持。所以虽然一些用户对802.11n技术的带宽速率、传输距离以及安全性和可管理性非常认可并且组织了相关厂商设备的互操作性测试，但是由于标准的问题广泛的商业部署不会在2007年发生。基于802.11n草案产品的命运会如何呢，2007年也许会找到一些答案。
9. 游戏机大战不会尘埃落定
2006年11月11日，索尼PS3游戏机在日本首发，11月19日，任天堂的Wii揭开面纱，与此同时Xbox 360也迎来了它1周岁的生日。现在的游戏机市场已经成为一个大秀场，而PS3和Wii的诞生也标志着游戏机市场将进入一个新的竞争时代。游戏机早已不再是一个单纯的运行视频游戏的机器，而是像PC一样成为了多媒体娱乐终端。自微软Xbox 360去年上市以来，人们就在不断猜测，在市场容量达到300亿美元的视频游戏产业，微软、索尼和任天堂谁能成为王者？现在，随着索尼PS3和任天堂Wii的相继出炉，好戏才真正开始。那么谁将是最终的赢家呢？不是索尼，也不是微软和任天堂，而是消费者。
10. Blu-ray和HD-DVD 两大阵营谁也不会认输
高清晰度电视机将成为炙手可热的畅销货，但消费者可能在挑选与之配套的影碟机或者播放器时被弄得眼花缭乱。造成这种混乱的罪魁祸首是：Blu-ray和HD-DVD两家相互斗法，而这场争斗与在20世纪90年代初录像带推出时VHS和Betamax之争非常类似。Blu-ray 和 HD-DVD这两种格式都能提供比目前使用的DVD格式更大的存储容量，单层的存储都超过10G。支持Blu-ray的是消费点子巨头索尼；HD-DVD格式阵营则包括微软、英特尔以及与他们合作的电影制作公司和消费电子制造商。对阵双方都拥有充裕的资金也都想独吞市场，所以谁也不会向对方低头认输。Blu-ray 和 HD-DVD的争斗才刚开始，我们就等着在2007年看好戏吧。顺便提一下，索尼想借助PS3把Blu-Ray带入市场，但是Sony高贵的PS3不是普通家庭能享受得起的，不知索尼的算盘是怎么打的。
订阅：
博文 (Atom)